为什么说企业文化是构成企业核心竞争力的关键要素

一、因为企业文化无论对内员工的行为管理 ，潜力挖掘，还是外部营销
，客户定位 、品牌树立都有极大的作用，所以 ，企业文化是构成的关键要素。

二、企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：

1
、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用 。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想 、心理和行为具有约束和规范作用
。企业文化的约束不是制度式的硬约束
，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围
、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论 、共同的习俗和风尚等精神文化内容 ，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力
，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制 。

3
、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后 ，它就会成为一种黏合力
，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力
。企业中的人际关系受到多方面的调控 ，其中既有强制性的“硬调控 ”
，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论 、道德等。企业文化属于软调控 ，它能使全体员工在企业的使命
、战略目标、战略举措 、运营流程
、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性
，从而增强了企业的凝聚力

4 、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应 。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心
。企业文化给员工多重需要的满足 ，并能用它的“软约束
”来调节各种不合理的需要。所以
，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺 。

5
、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式 ，它不仅会在企业内部发挥作用
，企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度
。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象 ，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件 ”所组成的复合体 。优秀的企业文化
，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用
。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。

为什么说现代企业文化是企业发展的巨大推动力？

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性 ，并能保障一定权利的各种规定 。从企业文化的层次结构看
，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式 ，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行
，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护 ，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力
。

制度层文化

主要包括企业领导体制 、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化
，它具有共性和强有力的行为规范的要求 。它规范着企业的每一个人
。企业工艺操作流程
、厂纪厂规、经济责任制 、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

1．企业领导体制是企业领导方式
、领导结构、领导制度的总称 。

2．企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系
。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3．管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例 ，包括企业的人事制度 、生产管理制度
、民主管理制度等一切规章制度 。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证
。

为什么要建设企业文化,应该怎样建设企业文化

过去
，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日 ，这种发展方式不再是企业最好的发展模式 。在知识经济时代
，知识与文化担起企业发展推动力的重任
。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段 ，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源
，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。

第一 、企之将立，文化先行

这犹如古老故事中在说先有鸡还是先有蛋的问题 。对于这个问题 ，通常的观点是“企业是经济的
”，应该务实。在市场面前
，企业必须通过基本的经济收入来证明自己的价值和存在的意义
。

第二
、文化是企业发展的根本

企业都关注资源，但是资源永远是不足的。因而 ，文化是非传统的生产要素
，它不但是价值观，可以形成强大的力量 ，更是企业不可获缺的资源 。

第三、文化是企业的竞争之道

市场竞争就是价值观的竞争
。华人首富李嘉诚说：“不义而富且贵于我如浮云。”中国历史上成长最快的企业蒙牛乳业董事长牛根生说：“小胜靠智
，大胜靠德 。 ”今天，超越竞争者并不是要跑得更快 ，而是要找到指向正确方向的起跑线
，这是一个“价值判断
”的问题，而企业文化有导向作用
。

最后 ，企业文化是驭心之道

让员工认同企业
，首先是价值观的认同，企业文化具有这种凝聚作用。